ワークショップは学習や創造性を促進するための有力な手段です。しかし、参加者が最大限に効果を得るためには、いくつかの理論を理解することが不可欠です。特に、「正当的周辺参加」と「発達の最接近領域」は、ワークショップのデザインとファシリテーションにおいて重要な概念です。本記事では、これら二つの理論を詳しく探り、どのようにワークショップに応用できるかを考察します。
READ｜続きを読むワークショップを成功させるために、「正当的周辺参加」と「発達の最接近領域」を理解する
ワークショップ
ペースレイヤリング（Pace Layering）を理解すれば、未来は想像できる
VUCAという社会やビジネスにとって未来の予測が難しくなる時代において、多くの企業は未来洞察を通して、未来を想像し、時代に合ったサービスや製品を開発しようと努力しています。その際に重要なのが、時代の世界観を理解することです。本記事では、世界観をどうやって理解し、未来を想像するのかを解説します。
ワークショップでアイデアを絞り込むにはバタフライテストを試そう
ワークショップで最も難しいのはアイデアの絞りこみや合意形成です。ワークショップの過程で四方八方に発散しているアイデアや考えを決議に向けて数を絞りこむことは容易ではありません。本記事では素早く、簡単に合意形成することができるバタフライテストについて解説します。
ワークショップで合意形成するための便利な3つの投票方法
ワークショップで最も重要で難しいのが合意形成です。ワークショップは正解だけでなく納得解を導く場として考えられているため、ワークショップの参加者が納得する合意形成を図らなければなりません。本記事ではワークショップで参加者が納得して合意形成するための便利な投票法を３つ紹介します。
ダブルダイヤモンドを進化させたクアッドダイヤモンドとは
デザインプロセスとしてダブルダイヤモンドは広く知られています。しかし時代とともにこのダブルダイヤモンドはさまざまな形で解釈が変わり、そのプロセスが変化しています。本記事では、ダブルダイヤモンドの定義からダブルダイヤモンドの変遷を解説するとともに、クアッドダイヤモンドについて紹介します。
新規事業開発で実施すべき正しいプロトタイピングとは
新規事業開発を推進し、例えば長期のワークショップを実施する場合、プロトタイピングを行うことが多くあります。しかし、間違ったプロトタイピングを行うと、新規事業開発における時間を浪費するだけでなく、事業化の判断を誤るリスクが潜んでいます。本記事では新規事業開発や、新規アイデア創出を目的としたワークショップにおける正しいプロトタイピングについて解説します。
どうやって新規事業の提案で聴衆を引きつけられるのか？
私は新規事業を創出するためのワークショップを企画・実施することがあります。このワークショップで必ず最後に実施されるのがプレゼンテーションです。参加者が考案したアイデアやサービスを経営幹部や審査員にプレゼンし、評価あるいは事業採択の可否をしてもらいます。本記事では新規事業の提案で聴衆を引きつける伝え方について解説します。
ワークショップを改善させる省察の方法
ワークショップを無事に終えたとき、その時点で満足していませんか？ワークショップの振り返りをすることで、自身の知識や経験が蓄積され、質の高いワークショップを実践できるようになります。本記事では、ワークショップを省察するための方法を解説します。
優れたワークショップファシリテーターになるには
いま社会のあちこちで必要とされている新しい役割としてファシリテーターが挙げられます。対話を円滑に進めるだけでなく、意見を引き出し、まとめあげる能力を持った優れたファシリテーターになるための条件について、本記事で解説します。
参加者を没頭させるワークショッププログラムをデザインするには
参加者を没頭させるワークショップには必ず、優れたプログラムが設計され、随所に仕掛けが施されています。本記事では、ワークショップを成功に導くためのプログラム作りについて解説します。
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