私は従業員エンゲージメントを向上させるための組織変革に取り組んでいます。しかし、いまだ良い結果は出ていません。そんな中で、加藤雅則氏の「両利きの組織をつくる」を読了し、さまざまな気づきを得たので、備忘録としてまとめます。
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「従業員エンゲージメント」の検索結果
従業員エンゲージメントを高めるには？エンゲージメントが低い企業が直ちに取り組むべきこと4選
従業員エンゲージメントが低い企業は、離職率が高い一方、優秀な人材が集まらないため、生産性が低く、事業収益が低下しやすいとされています。本記事では、従業員エンゲージメントを高めるために直ちに企業が取り組むべきことを解説します。
なお、本記事はエリック・パーカー著の「残酷すぎる成功体験」から文章を一部引用しています。詳細は書籍を購入してお読みください。
262の法則で従業員エンゲージメントを高める方法3選
人間関係や企業のマネジメントで用いられる考え方に262の法則があります。本記事では262の法則とは何かを説明した上で、従業員エンゲージメントを高めるための方法について解説します。
従業員エンゲージメントを高める社内報のコンテンツ
企業は従業員が働きたいと思う環境を整えるため、社内コミュニケーションに注力し始めています。本記事では、従業員エンゲージメントを高める社内報のコンテンツとはどのようなものかを解説します。
大企業の広報が社長交代の時に実践する「攻めの広報」戦略
社長交代は企業経営の新陳代謝を促し、企業価値を最大化させるきっかけになります。そのため、社長交代をするときには、積極的な広報活動、いわゆる「攻めの広報」が大切です。本記事では、社長交代の時に、大企業の広報担当者が実践するコーポレートコミュニケーションを解説します。
なぜ社内でSNSは活用されないのか？活性化を阻む従業員の心理とは
企業は優秀な人材の獲得と従業員エンゲージメント向上のため、社内コミュニケーションに注力しています。そのため、双方向型コミュニケーションとして社内SNSを導入するケースが増えていますが、実態として社内SNSを有効に活用できていません。それは従業員心理が影響していると考えられます。本記事では、なぜ社内SNSが活用されないのか、活性化を阻む従業員の心理について解説します。
社内コミュニケーションで社内SNSを活用するには
多くの企業は優秀な人材の獲得と従業員エンゲージメント向上のため、社内コミュニケーションに注力しています。そして新たに双方向型コミュニケーションとして社内SNSを導入するケースが増えています。本記事では企業で社内SNSを導入する際に、気を付けるべきことを解説します。